“全产业链”顺应时代发展需要

　　著名经济学家郎咸平曾说过，今天的国际竞争已经不是单纯的企业的竞争，不是产品的竞争，而是进入到了一个全新的产业链的战争时代。谁拥有完整的、有竞争力的产业链，谁拥有发展的先机。全产业链早来源于食品行业，指的是打造食品从田间到餐桌的完整产业链，从安全的食品和生态的食品两个角度塑造品牌内涵，后来被一些企业学习和模仿，运用到其他产业。

　　全产业链具备很强的竞争力

　　全产业链并不是个新词，在20世纪60年代的全球产业化浪潮中欧美、日本等国家地区已经形成了完整的理论体系。在国际粮食领域，ABCD国际四大粮商ADM、邦基（Bunge）、嘉吉（Cargill）、路易达孚（LouisDreyfus）均采用全产业链模式。近些年来，我国在粮食生产，农民增收等问题上取得了举世瞩目的，百姓的生活水平得到了明显的提高，与此同时，对食品安全和营养健康方面提出了更高的要求，于是全产业链应运而生。全产业链因其具有产业环节的可控性，食品安全可追溯，一时间也被奉为诸多农产品企业追捧的对象。

　　从西方发达国家100多年的经验来看，打通农业产业链是农业产业实现工业化、现代化的方向。因为，全产业链模式是一个可持续发展的模式，具有很强的竞争力。全产业链的下游在销售、信息方面为上游提供支持，上游在供应的成本、效率、品质方面为下游提供保障，这种上下游贯通的优势是单个环节上的企业难以具备的。同时，相关产业链的采购、物流、销售等环节相互协同发挥优势，这种协同优势也是单个链条、单个环节上的企业难以具备的。全产业链为企业降低成本带来了新的挑战。它既是一种经营思想和理念，也是一种战略、目标和选择，它提升了企业对现有资源和未来资源的使用掌控能力，让资源在相互作用和激发中向共同的目标努力，同时将一个企业变得更加整体化，企业资源在产业链不同环节的布置也更。

　　全产业链对自身的要求很严格

　　全产业链的核心不在于打通产业链的各个环节，而是实现各个环节之间的协同作用，实现整体价值的提升。它的这一特点要求链条上的每一段都很强，这样串在一起整个产业链才能更强，而不是通过产业链来长期地保护弱者。管理学上有个著名的短板原理，一个木桶不管有多高，它能够盛的水的高度只能取决于其中低的那块木板。这个原理同样适用于全产业链，它的竞争力也取决于短的那块木板。所以只有不断加强产业链上的每一个链条的建设，产品的竞争力才会进一步增强，整个企业才会脱颖而出成为赢家。千里之堤毁于蚁穴，如果产业链中有一个小小的环节不注意可能会给整个产业链带来难以估算的损伤。近年来，号称全产业链的双汇、蒙牛等企业纷纷爆出质量门事件，我们发现全产业链很多时候成为产品缺陷、品牌缺陷的遮羞布，挡泥板。所以，这要求企业能够严格要求自己，对产业链上的各个环节，进行有效的、自觉的管理和协调，实施全程品质的控制，实现食品安全的追溯性。

　　全产业链是企业未来发展的方向

　　我国是一个传统农业大国，农业因为受到自然因素的影响利润较薄。全产业链能够进行规模化的收购、储运，规模化的养殖、加工；能够推动农产品由初加工向精深加工转变，特别是对资金需求大、技术水平要求高的大型研发与技改项目，进行大规模投入，让农产品的使用更更科学，较少浪费。随着经济全球化的发展，全产业链成为全球企业发展的趋势，因为它有诸多的优点，可以提高纵向产业链一体化的效率，增强企业抗风险能力；可以做到产销衔接，扩大了盈利空间，有助于缓解企业在激烈的竞争中为降低成本而在一个环节上弄虚作假的动机；有利于企业将质量管理内部化、规模化、标准化，促进了行业的整合，降低了政府监督的成本等。

　　当我们以一种全新的思维来再审视全产业链战略时，我们发现只有锁定市场消费的脉穴，才能获得自身发展的支撑点，全产业链有着美好的前程，是适应时代发展需要的，我们坚信，全产业链发展模式必将成为推动国内企业走向成功的重要途径。

　　
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